1. Enfortir activament la consciència de la transformació i comprendre la connotació de la transformació
Partint de la transformació de l'aprenentatge cognitiu per enfortir. Tota transformació comença amb la transformació de les persones, i la transformació més exitosa és sovint quan les persones han aconseguit una transformació completa, abans que puguin florir completament i aplicar la transformació digital de dalt a baix i de baix a dalt. Les persones s'han de transformar, s'han de transformar des d'una perspectiva conceptual, i el primer que cal fer és començar per l'aprenentatge.
2. Aclarir els punts dolorosos i les dificultats existents de l'empresa i trobar la direcció correcta per a la transformació. La transformació hauria d'implicar mil persones i mil cares, perquè els punts dolorosos de cada empresa són diferents, de manera que el camí de transformació de cada empresa no és el mateix. La transformació digital no consisteix en transformar-se en benefici de la transformació, sinó que ha de girar al voltant de la solució del major problema de l'empresa, utilitzant-la com a punt de partida per aconseguir el rendiment més ràpid i la relació d'entrada-sortida més alta. Per tant, el primer que cal fer en la transformació digital és abordar les àrees on el president està ansiós, preocupat i amb problemes, que és el punt d'entrada per a la transformació digital.
3. Presta atenció a la planificació estratègica i a la construcció organitzativa, adhereix-te a la promoció coordinada, fes una bona feina en el disseny i el suport organitzatiu de primer nivell, coordina la promoció i avança.
4. Implementant suport a les decisions per al govern de les dades, millorant el pensament de les dades i millorant fonamentalment el govern de les dades, tots els empleats haurien de pensar en les dades. Per exemple, moltes empreses formen els seus líders en el pensament digital, no per fer-los programar o visualitzar dades, sinó per fer-los comprendre el potencial de la tecnologia digital.
5. Foment de la innovació i transformació tecnològica digital, implementant la seguretat digital. Avui dia, la tecnologia digital és el principal motor de la innovació. Sense tecnologia digital o innovació basada en la tecnologia digital, no és una autèntica innovació, perquè la tecnologia digital és avui la principal palanca o motor per duplicar la productivitat.
6. Enfortir la digitalització del personal intern i extern i cultivar les habilitats digitals requereix la introducció de científics de dades amb pensament en dades. Al mateix temps, els empleats sèniors també haurien de canviar la seva mentalitat i conrear un grup de científics de dades interns per formar pensament digital. 7. Aclarir la pròpia missió, responsabilitat i visió, convertir-se en el líder de l'empresa i formar una nova visió de missió. Sense la transformació de la visió de la missió i el KPI, la transformació digital de l'empresa definitivament no estarà al seu lloc.
Conclusió: La transformació digital de les empreses tradicionals no s'aconsegueix d'un dia per l'altre, sinó una autotransformació sistemàtica i contínua. Mitjançant l'autoconeixement, l'establiment d'objectius i l'ús raonable i eficaç d'eines digitals, les empreses asseguren l'assoliment dels objectius en la major mesura possible. Mitjançant els incentius KPI, impulsen contínuament les empreses a aprofundir en el seu procés digital i aconseguir un desenvolupament sostenible i d'alta qualitat.