A mesura que la tecnologia evoluciona i la demanda de col·laboració de màquines humanes creix, els robots humanoides passen del laboratori a una etapa crítica de la comercialització. El conseller delegat de NVIDIA, Jensen Huang, va declarar recentment que el cost de fabricació dels robots humanoides podria baixar fins a 10 dòlars, 000 a 20 dòlars, 000 en el futur, comparable als automòbils de gamma alta, provocant un gran brunzit de la indústria.
Política i capital impulsant el doble impuls
El Ministeri d’Indústria i Tecnologies de la Informació (MIIT) va publicar recentment les “opinions directives sobre el desenvolupament innovador dels robots humanoides”, que es descriuen clarament en un programari especialitzat, components bàsics, sistemes complets i demostracions d’aplicacions. Mitjançant mecanismes com ara "finançament basat en el repte", la política pretén orientar la inversió de capital i accelerar la construcció d'un bucle tancat de l'ecosistema "de la indústria de la tecnologia". Els gegants internacionals lideren el camí: l’Optimus de Tesla està experimentant iteracions contínues i Samsung ha invertit més de 300 milions de iuans en la firma de robòtica sud -coreana Rainbow Robotics; Els líders domèstics com UBTech i CloudMinds estan accelerant la R + D, mentre que gegants d’internet com Xiaomi i Bytedance també entren al camp per explorar oportunitats.
Avenços tecnològics i reptes existents
La tecnologia de models a gran escala s’ha convertit en un controlador bàsic, amb fusió multimodal (interacció de veu + percepció visual + control de moviment) que permet als robots evolucionar des de la “execució mecànica” fins a la “presa de decisions intel·ligent”. Per exemple, Legatas va integrar Chatgpt al gos robot de Spot de Boston Dynamics, millorant significativament les seves capacitats de resposta en escenaris complexos. Tanmateix, la indústria encara s’enfronta als colls d’ampolla com la durada de la bateria curta (la majoria són menys de 2 hores), una funcionalitat limitada (menys del 10%de penetració en escenaris domèstics) i costos elevats (que requereixen una reducció anual del 15%-20%). Actualment, la comercialització es centra principalment en escenaris industrials B2B.
Les oportunitats de la cadena de subministrament de la Xina són evidents
Com a mercat de consum de robot més gran del món, es preveu que la Xina conrei empreses de classe mundial en funció dels seus avantatges de fabricació. En el sector de les parts aigües amunt, empreses com ara Green Harmonic (Harmonic Reductor Capacitat de producció de 400, 000 unitats/any, marge de benefici net de més del 30%) i la tecnologia Inovance (quota de mercat de servo motor del 21,5%) han aconseguit avenços en la substitució domèstica; De tota la màquina, tot i que UBTech ha patit una pèrdua de més de 2.400 milions de iuans en tres anys, té una acumulació tècnica profunda, juntament amb dividends polítics i suport de capital i la seva competitivitat a llarg termini mereix una atenció.